2018年9月，在房地产行业看起来一片欣欣向荣的时候，万科就开始喊出“活下去”的口号，这在当时看起来不合时宜的三个字，却在三年后成为了现实。不过，从今年6月的股东大会开始，万科董事局主席郁亮则转变以往的“忧患”风格，给行业传递信心，称市场短期已触底，但恢复仍然是一个缓慢、温和的过程。

        9月7日万科集团媒体交流会上，郁亮解释了其风格转变的原因。

郁亮称，万科对自己的要求是，特别好的时候，不能贪婪，不好的时候，也不要恐惧。不能贪婪是指能力最重要，安全比增长更重要，能力比规模还重要；市场不好的时候也别恐惧，房地产市场是一个10万亿的市场，不可能说没有就没有，如果市场收缩过了头，自然会有一个恢复的动能。

        郁亮表示，这么多年以来，万科认为“尊重常识，敬畏市场”这8个字特别重要。常识即没有单边上扬的市场，永远高杠杆的市场也是不可能的，也没有一个永远下跌，深不见底的市场。

        市场有高有低，要有敬畏之心。郁亮再次强调，没有做完的生意，只有做不好的生意。“比如说我们在规模扩张时代，特别擅长扩大规模，特别擅长利用杠杆，那么在市场变为不再依赖杠杆的时候，那么擅长扩大规模的能力就受到影响。”

        郁亮用万科深圳泊寓举例，其中一类位于市中心的城中村，一类位于比较偏僻的城中村，疫情以来出租率都受影响下滑，值得注意的是，比较偏远的城中村恢复快，市区城中村恢复慢。为什么？因为市区的城中村以前都不用出去找客户，客户就会找上门来，偏远的城中村泊寓从来都是主动去找客户的，具备找客户的能力，所以疫情之后能迅速把客户出租率提上去。“所以你原来擅长的东西有可能发生变化。”

        今年的股东大会上，郁亮表示，但凡有一丝微光都要走下去。那么，微光是什么？媒体交流会上，郁亮解释称，当时说“微光”，是有感而发，脱口而出，“主要因为压力太大了”。他表示，行业制度调整的时候，天开始变黑了，越走天越黑，夜深人静的时候天更黑了。不过，黎明前的黑暗之后，天就亮了。当前，不少地产企业都将注意力放在融资上，而郁亮则在今年股东大会之后，两个月走访了35个城市，100多个项目。走访35个城市，自己是去发现“微光”，从住宅销售项目、商业项目、物流业务等基层员工的努力上，看见了点点微光。

        当被媒体问及“万科认为最重要的事情是什么”时，郁亮表示，“今天我认为光明比金钱更重要，常识告诉我们，我们打工人最主要的是拥有一门好手艺，做出好菜，好的杯子，好的房子，好的服务。一个好厨师，一定能活下去。我们再困难，我们不能丢自己的手艺，把手艺丢下了，就真的没机会，因为社会不需要你。”